为认真贯彻落实唐山市“12345”总体思路，进一步优化营商环境，加大项目建设力度，倴城镇坚持把抓投资、上项目作为“一号工程”， 紧紧围绕“抓项目就是抓发展”这一工作重心，采取有效措施，突出发挥重点项目的引领带动作用，推动镇域经济快速发展。

一是强化领导。坚持项目建设工作一把手亲自抓，主管副职具体管的原则，成立项目建设工作专班，由一把手牵头，专班工作人员分工负责全镇项目的对接，切实加强对镇域内重点企业、重点项目的监管，进行经常性监测检查，指导域内项目企业照章办事、按规定建设。同时，把握项目建设全局，切实发挥指挥中枢的作用，协调解决项目建设中出现的困难和问题，保证项目建设如期推进。定期召开会议，针对各阶段工作完成情况、存在问题进行讨论研究，制定解决措施，确保重项目按时完成。

二是落实责任。对重点建设项目进行细化分解，将整个项目划分为若干个项目阶段，分类制定各项目阶段量化责任表，确保做到“分工明确，责任具体”。实行一把手负总责，分管领导具体抓，责任人具体操作的工作方式，根据项目建设中掌握的情况和了解的问题，主动深入企业和项目建设现场，找出影响项目进度的关键因素和环节，并及时研究和协调解决。

三是健全制度。按照“抓落实、制度化、具体化”要求，进一步建立健全项目工作制度、项目信息通报制度、项目考核制度、安全事故处理制度等，完善制度管理，使制度深入人心，通过健全制度建设，切实把牢项目建设进展总方向，确保项目建设工作制度化、规范化，促进项目建设的顺利实施。